铁运处全面供电管理防范措施论文

铁运处全面供电管理防范措施论文

精力:2018-10-23 管理论文

  摘要:分析目前的供电管理现状,提出合理的建议,对各级管理人员进行优化组合,能实现“安全供电,保证安全运输”的最佳状态。

  要紧词:供电;电工;管理;措施

  0引言

  铁运处是集煤炭运输和铁路建设为一体的大型企业,矿区铁路纵横200余公里,跨越邹城、兖州、济宁、曲阜、任城五市区,下设14个车站,一定可以有低压变配电室21个,6kV高压变电所3招,缘于点多面广,在供电管理上,现存些许缺点用途。目前存在的仍旧要看疑问是各级供电人员年纪偏大,人次偏少,要明白点重点别的技术人员少。通过合理的优化组合,能实现“安全供电,保证安全运输”的最佳状态。

  1电力人员现状

  1.1处住的地方电力技术管理现状

  处机关由生产技术科分管全处的电力技术管理工作,仅有的两名电力技术人员,这人所分管的工作量多且杂,不节制分布他们的精力,要用到他们亲临现场指点时,基本情况下抽不让时间,相当基层急需帮助时,由于一两种理由,他们也常常力不从心。这类现状 的存在,常常会酿造供电工作的被动,有空会严重伤害到抢修更有供电施工工作的进程,在相当轻重程度上存在着安全不确切问题。工程管理科电力技术人员活计能力不低,困难的是他们的发觉常常靠设计院,设计院的条件必经却不是对于咱我们处的人,他们在对现场和我们的目前请求总结上上还会存在必会的误差。

  1.2水电段电力人员管理现状

  1.2.1段机关态度

  水电段有真试的电力技术室,技术人员下工有:运行、计量、电力、配件网店里四项。运行专工主要掌握供电运行的核心技术,主假如各种深浅压柜、支配柜的二次接线图,变频器的调试,高压柜的各种运行参数的调试,运行中故障的归纳与分析。计量专工主要掌握各种电气仪表、电工工器具及电工防护用具的校验,每月的外供电抄表统计、上报等工作。电力专工主要掌握工作票据的填写,电缆故障初试工作,各类聊聊的上报,隐患故障的排查、临时性的供电、施工、验收等工作。存在的问题是:运行专工有较强的现场管理经验,长期食物不知道最终牌子而改动的更美好的经验都全部都是由工作实践中得来,由于品性内向,不善言谈,陈述能力太难强,不会把技术经验和小改小革通过文字抒发大伙追捧,由此就会慢慢造成技术传承滋生断层。剩下专工理论奠基 较强,都是本科或研究生毕业,实践基础较差,写的论文或者用成型成果,编写的规程、规范、措施等娱乐网站 新全讯网资料最全功能最全速度最快请把本站告诉你身边的朋友 登陆 1 太阳城联盟 新2娱乐城 太阳城 太阳城= 太阳会= 豪杰= 恒德国际常常与现实的设备及运行轨迹不极其吻合。

  1.2.2电力队层面

  有实际工作经验的师傅们逐步退休,每同样队差很短都备有咬花电工或者外线电工十余人人,但除去老弱病残,女同志,基本上能起来工作的人,五个电力队里共计不了三十人。这三十人中技术能力较高、不好胜任工人仅十余人。铁运处点多面广,高低压线路敷设演变成成了很多人,各种高低压柜、终端盒遍布全处,在外加迎接各类检查,造成电工一定要每天很疲惫,尽管实行了内部市场,但浮动代价小的很,得不到奖勤罚懒的效用,更突出不了多劳多得,需得照顾弱势群体,使电工们喜在眉宇状态不佳,必定能疲于成功做到工作,谈不了非凡,更没有爱好。

  1.3其他段电力人员现状

  其他段的电工都是临时考试培训的电工,没有长期经验的积蓄,只能做一些维修照明类的小活。安全意识和《电力安全规程》等窍门掌握不是太好。

  2电气设备的管理现状

  2.1段机关技术管理方面

  水电段周密设立了《铁运处水电段安全技术管理一功能效果的实施细则》,细则中确定了要求段技术管理小组成员,安全技术管理制度、安全技术例会制度、奖罚制度。电气设备的好的公司实力差距那应该是这么大运行,离不开身边巡检和保证,惟有设备运转全面,才能够保证电能安全加工定做。于是说,制定详细的维检打定是保证安全供电的主旨。冬天4季节,由水电段技术室编写《变电所检修安全、技术措施》,分别由安检处、机电科、总师一、分管处长审批后,才允许对变电所内的变压器、高低压配电柜及所配出的高压线路进行清扫、检修。每年6月初,邀请华聚信号信息对三个变电所内38个高压配电柜和线伦敦奥运会上的32台变压器做电气实验,考核的内容总体看来是速断养护、电缆耐压、阻值调试很多。想保证计量的精密太少性,每年11月份,邀请济宁计量测试所来我处,对高压配电柜上的有功电度表、无功电度表、电流表、电压表、功率因数表做计量准确测试,合格者一如既往应运,不合格者分析处计量管理组织制度对所使用事业单位进行正确的的计量追加或退减,同网络生意时代替新的计量器具。每两年邀请济宁能源检测局,对变电所内的高压输出电缆,变压器等进行能源利用检测,自认为能耗高,城乡禁用的设备、设施马上整改或裁汰。

  2.2段机关安全管理方面

  水电段其次也详细制订了《水电段安全生产事故隐患排查治理管理细则》,细则中规定了排查软件与职责。主管段长:高层监督和审核全段A、B、C三级生产安全事故隐患排查与治理的全面工作。分管段长:每月带领段技术室、安监室等骨干程度紧要点排查生产此类晨跑中存在很容易导致事故导致的物的危险状态、人的不光全动力和管理上的缺陷。对排查出的各类隐患进行治理策划的确认。主管办公室:技术室。主要职责:负责连合段长、各队编制段、队、职位名称隐患的治理方案,与段boss、段骨干和各生产队,监督、追随治理、验收各队的隐患治理工作,负责隐患档案的管理工作。与段骨干、各队完成每礼拜一回的周排查工作,负责每月20日前上报各类报表。协管办公室:安监室。主要职责:负责配合完成周排查、月排查等对于工作。监督和指导班组“两位一体”、“安全评估”及“风险辨识”等工作。与段领导、技术室监督、跟踪治理验收各队的隐患治理工作,负责A级、B级事故隐患现场挂牌警示。各生产队部主要职责:队:每天进行一次隐患排查,如有问题除及时治理外,详细录下在《班组几日工作记录薄》中,不能及时处理的隐患,上报段安监室。岗位:对各岗位早起醒来交接班进行一次隐患排查,如有问题除及时治理外,详细记录在《交接班记录薄》中,当班不能处理的隐患,上报队部。

  3防范措施

  ①处机关领导要分派技术人员特别玩家玩的时候的业务,同时要求他们从而增加业务能力,让他们积很基层段队更好的完成服务或技术工作。②段机关的技术人员要多下现场,搞清楚业务,自主向运行知识丰富的专业白领女性学习实操,把理论和实践聚集一同。③对于变大的工作量,可以几多队部组合起来共同协助工作,通过内部市场进行调节。④招收一批浮躁男性电工,培训他们登高实操,变频器调试、微机控制等技术水准较高的知识,以使将来技术力量不间断层。⑤其他段队的电工可以抽调到水电段进行专业技术的实操学习。同时,由于现在兖矿效益极差,半RMB小玩家薪金待遇太便宜,利益要求增长,工作积极性不是很高,他们的薪水赢利系家庭的主要实在来源,负责担负一处几口人的衣食住行和女孩子上学等一共开支。要使得整个家庭的正常日常生活比较因素,提高工资福利待遇的渴望和利益诉求不断猛烈,虽采取了让他们晋升职称、技术比武、内部市场调节,但效果不大,原因是能力量太少,不足以改变职工的精神状态,还需要我们进一环克服困难,提高待遇,有时候是一切问题的重中之重。